《三国演义》中的领导艺术



  大概是由于职业的习惯吧,我们的营销专家们经常在一起讨论现代企业的管理和领导艺术,我遇到很多的领导?#21496;?#24120;抱怨现在没有好的管理书籍可读,其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了很多管理哲学。比如《三国演义?#32602;?#22905;虽然是一?#35838;?#23398;作品,但却蕴含了太多、太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得我们企业管理层学习的有以下六大领导艺术:

  第一、感情投资

  《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿?#26041;?#32473;他时,刘备却将其丢在一旁:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云虽?#25991;?#28034;地,不能报也!”

  这个刘备摔子的故事可谓?#25937;?#30342;知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。

  《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设?#20848;?#22880;典韦,“哭而奠之?#20445;?#24182;对诸军将士说,“吾折长子、爱侄,俱无深痛;独号泣典韦也?#20445;?#32467;果,“众皆感叹主公之爱士,过于亲子?#34180;?/span>

  刘备的这一做法,令赵?#22369;?#19978;“向地下抱起阿斗,泣拜?#20445;?#24182;且让赵云感到在刘备的心目中,他的位置比阿斗更重要,从而令赵云一生对刘备忠心耿耿,包打天下。

  曹操的这一做法,令他的众手下“皆感叹主公之爱士,过于亲子?#34180;?/span>

  在这样的企业领导人手下做事,谁能不卖命呢?我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资,这会给企业带来无法估量的长线收益。

  第二、 团队纪律

  当诸葛亮与司马懿对站街亭时,马谡自告奋?#20081;?#20986;兵守街亭,诸葛亮心中虽有担?#27169;?#20294;马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,并?#27010;?#29579;平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马?#25165;?#20853;进攻街亭,围兵在山下?#21368;狭甘?#21450;水的供应,使得马谡兵败如?#38477;梗?#37325;要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军?#25237;?#25381;泪斩马谡,并自请处分降职三等。

  团队纪律高于一切,当别的事情与团队纪律发生?#25191;?#26102;,一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好,今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法,必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡?#20445;?#36825;样企业才能长治久安。

  第三、信任下属

  “出师未捷身?#20154;潰?#38271;使英雄泪满襟?#20445;?#35832;葛孔明一生事必躬亲,积?#32479;?#30142;,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,?#20301;?#20570;先锋?#20445;?#22269;家大业后继无人的结局。

  当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领导人的事必躬亲就问题了。到了后来,诸葛亮是越来越操劳,军中“二十罚已上皆自省览?#20445;?#35832;如任免一个县官这样的芝麻小事,诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐?#34180;?/span>

  作为一个企业的领导人,最重要的是建立公司人才培养体系,网罗一批内能干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。

  第四、以身作则

  一次战争途中,正值麦熟,操发号令“…大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首…?#27604;?#32780;,曹操之马却被?#35805;?#40480;惊入麦中,踏坏了一大块麦田。操立刻唤来行军主薄,拟议自己践麦之罪,并掣剑欲自刎,郭嘉极力劝住曹操,操便割发以代首,于是三军悚然。古人是不会轻言割发的,因为当时观念认为头发受之于天地和父母,神圣之至,若发与体相离,则意味?#27966;?#39318;异处或弃尘缘而去。

  曹操?#26696;?#21457;代首?#20445;?#23637;现了领导者的自律,落实法制,再次验证“以身作则,为人典范”的领导主题。

  违法必究,将能?#34892;?#22320;行使权力而实施对团体的管理,这是形成领导威望—个重要原因。尤其是领导自己犯的错误,更应该赏罚?#32622;鰲?#32676;雄,曹魏—统,个中缘由,可以管窥豹。

  第五、胸襟豁达

  曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,?#20081;?#19981;能?#21592;#?#20917;他人乎?”

  这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有?#35805;?#37117;保不住。何况当时敌?#35838;?#24369;,?#34892;?#20154;不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。

  相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了。

  ?#27604;?#21608;瑜可能是小?#23548;?#32534;出来的,但是也从反面?#24471;?#20102;胸襟的重要性。

  企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强?#19994;?#22269;际意识和为大局服务的全局意识。

  第六、慧眼识人

  曹操收许褚时,?#23433;?#19979;账叱?#21496;?#22763;,亲解其缚,?#27604;∫乱?#20043;,…”曹操如?#27515;?#36935;,许褚感恩戴德,“遂?#24184;?#23447;族数百?#21496;?#38477;。”曹操的爱才是真诚的,明知关羽身在曹营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵云,便下令不?#24524;?#23475;,以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将,曹操皆容纳之,甚至于连张绣再度来降,曹操都能做到不计前嫌,反抚慰对方握着对方手说:“?#34892;?#36807;失,勿记于心。”

  尤其对待投降过来的人,曹操能够不忌前嫌,与自己原班人马一视同仁,量才防守而用,?#25910;?#29992;其仁,智者采其智,武者任其勇,任天下之力,事天下之归?#27169;?#25152;以天下三分。

  任?#25105;?#20010;群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为最高指挥官,曹操善于从言?#22919;?#27490;交游等等侧面对属僚予以了解,用其长防其短,使人各尽其才,能够在特定的?#23576;?#19979;特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人,而曹操目光如炬,群雄并起,鱼龙混杂中,曹操却能独指刘备说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”操更能在孙权初露?#26041;?#26102;感叹,?#21543;?#23376;?#27604;?#23385;仲谋!”察已洞入之能?#30340;?#30707;破天惊。

  对于今天的企业领导人来说,一定要慧眼识人,任人唯贤。不论年龄大小、资历深?#22330;?#33021;力强弱,一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围,并且能使他们英雄有用武之地。

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