LanZhou Lensen Outword Bound Training Center
企业内训流程

1、了解企业培训需求

  了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行?#25945;?

  2、确认需求

   同参训学员的经理进行访谈,内训流程确认企业的培训需求,?#36816;?#26399;望的结果达成?#24425;叮?#24182;制订?#23454;?#30340;培训方案;

  3、提供培训解决方案

  根据客户要求的课程内容,确定教材和讲课内容,提交培训方案;

  4、合约签订

  双方通过协商,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书;

  5、培训实施

  按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时?#20174;?#23458;户的合理要求;

  6、效果的一级和二级评估

  培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。

  进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量;

  7、跟踪回访

  跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中。

  内训评估

  1.企业培训绩效是有承诺的,并相信所有的课程规划应包括对结果不断的衡量与评估。这样的衡量提供一个良好的回馈机制,告诉什么是?#34892;?#30340;,什么还?#20889;?#25913;进。

  2.360[1]度回馈程序 - 个有架构的过程,让参与者可以从他们的同侪、下属、上司,以及内部或外部的客户与供给者,收到各种不同的回馈意见。这是一种非常?#34892;?#30340;方法,评量人们在职场上的表现。

  3.员工态度及文化调查 - 在研习会后持续地进行调查,并与会前的结果做比较,确认并量化所欲改变及进步的范围。

  4.计划监控- 个人对行动计划周期性的报告进度,可以让组织确认每个人是否照?#32422;?#25152;定的目标与承诺循序渐进。可以设计一张计划「纪录卡?#20272;?#37327;化这些结果。